Entradas de la etiqueta: Trabajo en equipo

Gestión de proyectos perfecta (IV): ONGs + Doolphy

ONGsCon este artículo completamos la serie sobre los sectores que mejor aprovechan Doolphy a la hora de gestionar sus proyectos. Hoy hablamos de las ONGs y todo tipo de organizaciones sin ánimo de lucro, fundaciones e instituciones dedicadas a la realización de proyectos de voluntariado y relacionados con la acción social.

Un “proyecto social” o de voluntariado tiene muchos aspectos comunes al desarrollo de un proyecto en el ámbito empresarial, con algunos matices. La coordinación de los recursos disponibles es clave para la consecución de los objetivos marcados. Para ello es necesario realizar una planificación adecuada, conseguir una constante comunicación interna y un seguimiento de la evolución del proyecto.

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¿Cómo adaptarte a tu nuevo equipo?

Trabajo en equipoEn numerosas ocasiones nos vemos obligados a cambiar de equipo con las ventajas y desventajas que esto conlleva.

Para mí, uno de los principales beneficios es la capacidad de aprender que te regalan día a día. En ocasiones, pasas más tiempo con ellos que con tu propia familia o amigos. Por otro lado, uno de los principales problemas es tener que adaptarte a ellos y conseguir una buena armonía.

A continuación enumeramos 5 puntos fundamentales para que esta situación se desarrolle de la forma más favorable posible.

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Gestión de proyectos perfecta (III): Proyectos tecnológicos + Doolphy

Sector TICRetomamos la serie de artículos sobre los sectores que más se benefician del uso de Doolphy en la gestión de sus proyectos, hablando de los proyectos tecnológicos y empresas del sector TIC, como, por ejemplo, las que se dedican al desarrollo de software o aplicaciones móviles.

En las últimas semanas, os hemos traído 2 casos de éxito de este sector: NetLiga e Yxcon Proyectos. En ambos casos, hemos podido ver algunos elementos comunes en la mayoría de los proyectos tecnológicos y cómo Doolphy ayuda en su gestión. A continuación repasaremos las distintas fases del ciclo de vida de la gestión de un proyecto.

Planificación:

No cabe duda de que la planificación es un elemento fundamental para el éxito o el fracaso de cualquier tipo de proyecto, pero en los ligados a la tecnología esto resulta más importante.

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¿Cómo motivar a tu equipo?

Todo líder preocupado por su equipo se ha hecho alguna vez esta pregunta. Aunque es cierto que no existe una fórmula mágica para conseguirlo, sí hay algunos consejos que, bien llevados a la práctica, pueden ayudarte a alcanzar tu objetivo.

Antes de enumerar algunos de los más importantes, me gustaría dejar claro que es fundamental conocer a tu equipo para adoptar las medidas necesarias con las que conseguir que sean felices y disfruten en su trabajo.

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5 claves para fomentar la comunicación en un equipo

“El que sabe pensar pero no sabe expresar lo que piensa está en el mismo nivel que el que no sabe pensar” (Pericles).

La semana pasada estrenamos nuevas funcionalidades que han convertido a Doolphy en una herramienta más social y colaborativa, gracias a la incorporación de comentarios y notificaciones. La razón que nos animó a hacerlo es que creemos que la comunicación en cualquier grupo de trabajo es algo fundamental y hay que potenciarla tanto de forma directa, a través del contacto personal, como gracias a las herramientas de las que disponemos o con las que trabajamos.

En el Blog de Doolphy, hemos hablado de la comunicación como una de las habilidades que todo jefe de proyecto debe desarrollar. En esta ocasión, queremos ir más allá y enumerar las claves para potenciar la comunicación en cualquier grupo:

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5 razones para elegir a Papá Noel como jefe de proyecto del mes

Doolphy NavidadEn diciembre, de manera excepcional, queremos nombrar el que consideramos que es el jefe de proyecto del mes, Papá Noel. Sin duda alguna, si hay una persona que en estas fechas está bastante ocupada, con los nervios propios previos a la entrega de un proyecto, ése es Papá Noel y, cómo no, su equipo.

Pero, ¿es Papá Noel un jefe de proyecto? ¡Por supuesto que sí! Partiendo de la base de que el proyecto que desarrolla es el de entrega de regalos, vamos a explicaros las razones que nos llevan a afirmarlo:

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7 puntos clave para coordinar un equipo

Una de las tareas más apasionantes de un líder es la de conseguir coordinar correctamente a su equipo o equipos de trabajo.

En Doolphy, como en la mayoría de las empresas, trabajamos en equipo y buscamos que las tareas de todos y cada uno de nosotros estén en perfecta sintonía. En este sentido, he aprendido que hay una serie de aspectos que todo líder debe cuidar:

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Gestión de proyectos perfecta (Parte II) = Consultoras + Doolphy

¡Hola a todos!

Siguiendo con la serie de artículos dedicados a los sectores  y perfiles  que utilizan Doolphy cada día, hoy analizaremos por qué es una herramienta ideal para la gestión de proyectos de consultoría  y otros servicios profesionales como trabajos de auditoría o asesoramiento legal.

servicios-profesionales-doolphyPersonalmente, he desarrollado gran parte de mi carrera profesional como consultor de negocio, incluyendo varios años en PriceWaterhouseCoopers, una de las denominadas “Big Four”. Esto fue antes de lanzarme a la aventura del emprendimiento y continuar mi desarrollo profesional en start-ups. Ahora, observocon satisfacción como Doolphy cubre todas aquellas necesidades de este tipo de empresas para gestionar sus proyectos de un modo eficaz y controlado.

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Los actores de Doolphy (Parte I): Miembros de equipo, colaboradores

¡Hola!

Siguiendo la línea que iniciamos hace unas semanas según la que os queríamos explicar cómo utilizan Doolphy las agencias de marketing, hoy les prestamos especial atención a los principales perfiles que podemos encontrar en cualquier organización, empresa o equipo de trabajo, dedicando este primer episodio a los usuarios que participan directamente en el proyecto, los colaboradores.

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Gestión de proyectos perfecta (Parte I) = Agencias de Marketing + Doolphy

¡Hola a todos!

Hoy inauguramos una serie de artículos dedicados a explicar cómo utilizan Doolphy los sectoresperfiles incluidos en la nueva sección “Para quién” de la nueva web. Comenzamos exponiendo cómo pueden gestionar la Planificación, Ejecución y Monitorización del proyecto las Agencias de Marketing: Diseño, Social Media, Publicidad. Para ello, utilizaremos como ejemplo a la empresa Marketing Doolphy, SL y su jefa de equipo, Marta (son nombres inventados :-P):

Marketing Agencies and Doolphy

Doolphy aporta un extra a la gestión de proyectos de marketing

  • Planificación

Lo primero que indica Marta es el nombre del proyecto (Estrategia SEO 4T2011) y los usuarios que van a participar en él (Manuel, Cristina, David y ella misma) y, además, completa la información relativa a inicio y fin y el cliente para el que lo desarrollan; de esta manera, mantiene la información ordenada y puede aprender de la experiencia, mejorando el servicio ofrecido a sus clientes, gracias a los informes.

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