Entradas de la etiqueta: Monitorizar

¡Nuevos informes en Doolphy!

Publicado el por Rosa Alnasser

¡Doolphy está de estreno esta semana! Tras los últimos cambios (nuevo diseño y nueva hoja de tiempos), hemos decidido renovar la sección de informes de vuestro gestor de proyectos favorito y, además, hemos creado un nuevo tipo de informe dedicado a los estados y prioridades de las tareas.

¿Para qué sirven los informes?

En alguna ocasión, hemos hablado de la importancia de monitorizar el desarrollo de los proyectos y los informes son imprescindibles para cumplir esa misión, ya que ofrecen información relativa a un determinado periodo para que podamos analizarla fácilmente y, así, obtener conclusiones y tomar decisiones que nos ayuden a mejorar.

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2011: 11 propósitos para mejorar la gestión de tus proyectos en el nuevo año

Publicado el por The Doolphy Team

¡Hola a todos!

Se nos va 2010 y llega 2011. Con el cambio de año llega el momento de hacer balance de todo lo ocurrido durante este tiempo y organizarnos para un nuevo periodo lleno de nuevos proyectos.

Propósitos Gestión de Proyectos 2011

No queremos dejar pasar esta oportunidad de compartir con todos vosotros nuestra lista de 11 propósitos para 2011, gracias a los que queremos seguir mejorando la gestión de nuestros proyectos:

  1. Esperar al día 2 de enero y disfrutar de un merecido descanso el día 1 :lol:
  2. Echar la vista atrás y hacer balance de todo lo bueno y lo malo de 2010. Leer más »

Evita que tus proyectos enfermen. ¡Monitoriza!

Publicado el por The Doolphy Team

A continuación, profundizaremos en la importancia de la monitorización de los proyectos durante su ejecución. Con éste, cerramos la serie de artículos sobre las 6 claves del fracaso acerca de los errores más habituales en la gestión de proyectos y cómo evitarlos.

Del mismo modo que vamos al médico periódicamente para vigilar nuestro estado de salud y asegurarnos de que no hay ningún problema, nuestros proyectos necesitan de un “chequeo” continuo y exhaustivo para detectar posibles “enfermedades” durante ejecución. Sin un seguimiento constante de la evolución del proyecto es imposible identificar posibles errores en la planificación o desviaciones en su ejecución y reconducir el proyecto hacia el cumplimiento de los objetivos.

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