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Propósitos para mejorar la gestión de tus proyectos en el nuevo año

¡Hola a todos!

Se nos ha ido 2016 y ya está aquí 2017. Con el cambio de año llega el momento de hacer balance de todo lo ocurrido durante este tiempo y organizarnos para un nuevo periodo lleno de nuevos proyectos.

No queremos dejar pasar esta oportunidad de compartir con todos vosotros nuestra lista de propósitos para 2017, gracias a los que queremos seguir mejorando la gestión de nuestros proyectos:

  1. Echar la vista atrás y hacer balance de todo lo bueno y lo malo de 2016.
  2. “Gestionar” los proyectos. Recuerda que no se gestionan solos :) Leer más »

Las metodologías de gestión de proyectos. ¿Cuál aplico? (2ª parte)

¡Hola a todos!

Retomamos el tema que iniciamos hace unas semanas y continuamos hablando de las metodologías de la gestión de proyectos. Si hace unos días, escribíamos sobre su origen y las características de las metodologías predictivas, ahora toca el  turno de las metodologías ágiles que nacieron para solucionar algunas debilidades identificadas en las técnicas predictivas.

Agile_Methodology

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Las metodologías de gestión de proyectos. ¿Cuál aplico? (1ª parte)

¡Hola a todos!

Para finalizar este mes de agosto, de nuevo, volvemos la vista atrás, hasta el artículo en el que hablábamos de las 6 claves del fracaso de la gestión de proyectos. En nuestros dos próximos posts, hablaremos acerca de las metodologías en la gestión de proyectos e intentaremos dar respuesta a distintas preguntas que nos surgen.

Gestión Proyectos¿Qué tipos de metodologías de gestión de proyectos existen? ¿Cuáles son las diferencias entre ellas? ¿Cuál es la más adecuada para mi proyecto?

¿Cómo y por qué nacen las metodologías de gestión de proyectos?

Si definimos proyecto como el conjunto de actividades interrelacionadas que tienen como objetivo final conseguir un determinado resultado, en un periodo de tiempo previamente definido y con una asignación de recursos, nos damos cuenta que en su desarrollo intervienen 3 elementos: personas, procesos y tecnología o herramientas. Por lo tanto, lo primero que tenemos que hacer es organizarlos para conseguir alcanzar una correcta coordinación entre ellos.

Las metodologías de gestión de proyectos comenzaron a gestarse en los años 50, en el ejército estadounidense, para intentar reducir el volumen de proyectos que se descontrolaban y ayudar a solventar problemas comunes que se habían identificado relativos a:

  • Exceso de carga de trabajo planificada o en proceso.
  • Costes que superan el presupuesto inicial.
  • Problemas en la calidad, valor o utilidad del resultado final.

La gestión de proyectos puede ser predictiva o ágil. Como en toda disciplina, existen defensores de una y de otra.

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