¿Cómo motivar a tu equipo?

Publicado el 26 abril, 2012 por Rosa Alnasser

Todo líder preocupado por su equipo se ha hecho alguna vez esta pregunta. Aunque es cierto que no existe una fórmula mágica para conseguirlo, sí hay algunos consejos que, bien llevados a la práctica, pueden ayudarte a alcanzar tu objetivo.

Antes de enumerar algunos de los más importantes, me gustaría dejar claro que es fundamental conocer a tu equipo para adoptar las medidas necesarias con las que conseguir que sean felices y disfruten en su trabajo.

5 razones para elegir a Papá Noel como jefe de proyecto del mes

Publicado el 22 diciembre, 2011 por Rosa Alnasser

En diciembre, de manera excepcional, queremos nombrar el que consideramos que es el jefe de proyecto del mes, Papá Noel. Sin duda alguna, si hay una persona que en estas fechas está bastante ocupada, con los nervios propios previos a la entrega de un proyecto, ése es Papá Noel y, cómo no, su equipo.

Pero, ¿es Papá Noel un jefe de proyecto? ¡Por supuesto que sí! Partiendo de la base de que el proyecto que desarrolla es el de entrega de regalos, vamos a explicaros las razones que nos llevan a afirmarlo:

7 puntos clave para coordinar un equipo

Publicado el 17 noviembre, 2011 por Rosa Alnasser

Una de las tareas más apasionantes de un líder es la de conseguir coordinar correctamente a su equipo o equipos de trabajo.

En Doolphy, como en la mayoría de las empresas, trabajamos en equipo y buscamos que las tareas de todos y cada uno de nosotros estén en perfecta sintonía. En este sentido, he aprendido que hay una serie de aspectos que todo líder debe cuidar:

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Los actores de Doolphy (II): Jefes de proyecto

Publicado el 3 noviembre, 2011 por Rafa Lombardo

¡Hola!

Esta semana continuamos la serie creada para conocer cómo usan Doolphy los diferentes tipos de perfiles. Hoy, con motivo del Día Internacional de los jefes de proyectos vamos a hablar del papel fundamental que juega esta figura en Doolphy.

Delegación de tareas: los 9 mitos

Publicado el 2 junio, 2011 por Rafa Lombardo

Una mayor responsabilidad implica siempre una carga de tareas que puede superar la capacidad de gestión del mejor jefe o director. Para ello, una de las principales habilidades de todo responsable es saber delegar, aunque, a veces, se pueda tener miedo de perder el control sobre las tareas encargadas a otros.

Incluso los mejores superhéroes necesitan delegar

Hoy os vamos a hablar de los 9 grandes mitos acerca de por qué no delegar y nuestra particular visión de cada uno de ellos:

Cómo mejorar la productividad del equipo con una buena organización

Publicado el 19 mayo, 2011 por Miguel Fernández Calero

Cuando hablamos de la capacidad de organización, nos referimos a aquellos aspectos que un jefe de proyecto debe controlar en relación a la forma de trabajar y a los procesos de soporte necesarios para la correcta ejecución del proyecto. Esto tiene un impacto directo en la productividad personal y colectiva ya que convertirá al equipo en un grupo más eficiente y mejorará su motivación.

Las habilidades de comunicación del jefe de proyecto

Publicado el 5 mayo, 2011 por Miguel Fernández Calero

Entre las cualidades que buscamos en los jefes de proyecto están sus habilidades de comunicación. Sin embargo, no siempre es tenido en cuenta a la hora de seleccionar al candidato ideal para ocupar este puesto ni se le presta la suficiente atención en los programas de formación específicos en gestión de proyectos. Consecuentemente, hay veces en las que nos encontramos con jefes de proyecto con excelentes habilidades técnicas y de gestión pero que en realidad son “malos” comunicadores.

¿Por qué es importante?

Jefe de proyecto: El arte de la gestión

Publicado el 28 abril, 2011 por Rosa Alnasser

Hace unas semanas, dedicábamos un artículo del Doolphy Blog a la figura del jefe de proyecto, enumerando cada una de las características que consideramos imprescindibles en su puesto. La conclusión fue que debe contar con las capacidades de gestión, liderazgo, comunicación y organización.

En esta ocasión, queremos centrarnos en la primera de ellas, su capacidad como gestor, que debe alcanzar las siguientes áreas de actuación:

El Gestor de Proyectos: el capitán del barco

Publicado el 2 febrero, 2011 por Miguel Fernández Calero

Gestionar un proyecto es como tratar de llevar un barco a buen puerto. Se necesita un capitán capaz de capear temporales y mantener alta la moral de la tropa, que tenga claro el destino y la ruta a seguir y domine las artes de la navegación. En definitiva, hay que ser un auténtico líder y, por ello, el liderazgo es una de las capacidades imprescindibles que debe tener un jefe de proyecto, tal y como enunciamos en anteriores posts.

¿Quieres ser el mejor gestor de proyectos?

Publicado el 13 enero, 2011 por The Doolphy Team

En este post analizaremos las capacidades clave que te permitirán alcanzar el éxito y el reconocimiento que buscas en tu puesto de trabajo.

Todas las habilidades necesarias, tanto técnicas como interpersonales, para conseguirlo pueden englobarse en 4 grandes pilares, gestión, liderazgo, comunicación y organización, que explicamos a continuación:

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