Entradas de la etiqueta: Gestión de proyectos

La Selección Española de Fútbol: ejemplo de la importancia del equipo en el éxito de un proyecto

En nuestro último post (6 Claves del Fracaso de tus Proyectos) iniciamos una serie de artículos sobre los factores clave más habituales del fracaso en la gestión de proyectos y como evitarlos para conseguir el éxito.

Vamos a empezar por el último de los que enumeramos (6. Conceder al equipo un papel secundario en el proyecto) aprovechando la importancia de una de las noticias más importantes de los últimos días: la victoria el paso domingo 11 de julio de la Selección Española de Fútbol en la Copa del Mundo 2010 celebrada en Sudáfrica. ¡Enhorabuena!

Selección española de Futbol

Y bien, ¿qué tiene que ver esto con la gestión de proyectos? Mucho, ya veréis. Un equipo de fútbol no se diferencia mucho de cualquier otro grupo de personas que trabajan en equipo para alcanzar un objetivo común.

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6 Claves del Fracaso de tus Proyectos

¡Hola!

Escribo por primera vez en el Blog de Doolphy hablando acerca de los factores más importantes que pueden guiarnos hacia el éxito en la  gestión de proyectos.  En esta ocasión, hemos querido variar ligeramente el enfoque y analizar los errores más habituales que impiden que los proyectos lleguen a buen término y que no se ajusten a lo esperado en términos de resultado, plazo o rentabilidad.

¿Cuáles son los fallos más comunes que debes evitar si quieres tus proyectos alcancen los resultados esperados?

Project Management Success1. No definir claramente los objetivos del proyecto

Una de las principales causas del fracaso de los proyectos es la falta de objetivos claros, medibles y alcanzables. Es necesario saber qué se quiere conseguir para poder dirigir convenientemente los esfuerzos de todas las partes implicadas.  Además, es fundamental en este proceso la gestión de las expectativas del cliente, ya sea interno o experto, para asegurarse de que los objetivos fijados están alineados con lo que realmente espera obtener y garantizar así su satisfacción con el resultado del proyecto.

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Resultados de la encuesta sobre gestores de proyectos online

¡Hola!

Como ya os habíamos > Doolphy Encuesta” href=”http://blog.doolphy.com/2010/05/11/doolphy-encuesta/?lang=es&utm_source=110610_ResultadosEncuestaSobreGestoresDeProyectosOnline&utm_medium=Doolphy_Blog&utm_campaign=110610_ResultadosEncuestaSobreGestoresDeProyectosOnline” target=”_blank”>encuesta fue conocer de primera mano qué buscáis en un gestor de proyectos online y si en Doolphy lo estáis encontrando.

Primero, necesitábamos que nos valoraseis las funciones más comunes en este tipo de herramientas. Entre todas las que os enumeramos, las más destacadas por vosotros fueron:

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Doolphy encuesta

¡Hola!

Queremos conocer tu opinión sobre nuestro producto y para ello hemos preparado una pequeña encuesta sobre Doolphy. Si no eres usuario, no te preocupes, seguro que puedes darnos algún consejo útil. Dedica un momento a la Doolphymanía, te lo agradeceremos :)

Tus respuestas nos ayudarán a solucionar cualquier problema que puedas tener, así como a orientar mejor nuestros productos y servicios para satisfacer tus necesidades.

Gracias por tu colaboración.

Actualizado el 18 mayo: La encuesta ha sido cerrada. ¡ Muchas gracias a todos los que habéis participado!

 

Up With Your Projects!

Novedades en Doolphy: Roles y permisos

Esta semana, los usuarios de Doolphy estáis de enhorabuena ya que os traemos novedades en la aplicación. Como sabéis, nos encontramos en fase beta y estamos trabajando para ofreceros una aplicación que cubra la mayoría de vuestras necesidades. Para ello, estamos mejorando las características presentes para que sean perfectas y también estamos trabajando sobre nuevas funcionalidades.

Hoy, os presentamos una nueva funcionalidad recién sacada del horno y que ya tenéis disponible, el sistema de roles y permisos para vuestro equipo  de usuarios.

¿Qué son los roles y permisos?  ¿En qué nos van a ayudar?

Un rol es un conjunto de permisos sobre determinadas áreas y funciones de Doolphy, que podemos configurar para delimitar qué puede hacer cada usuario en la aplicación.

Gracias a esto, podéis tener creada una gran colección de roles muy específicos que podréis ir asignando a vuestros usuarios en función del trabajo que estén realizando en cada momento.

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Beneficios de un Gestor de Proyectos bajo SaaS

Hasta ahora os habíamos hablado sobre nuestra nueva aplicación y sobre el modelo en que se basa, pero realmente no hemos hablado sobre las grandes ventajas que presenta disponer en una empresa de una herramienta para gestionar los proyectos. Dada la etapa que estamos atravesando todas las empresas, nos encontramos con la necesidad de trabajar más duro, más rápido, en varios proyectos a la vez y con la necesidad de optimizar todos nuestros costes para alcanzar la mayor rentabilidad posible. En este paradigma, la mejor práctica es saber organizar todos nuestros recursos para maximizar las funciones y el tiempo destinado de cada trabajador, pero esto no siempre es tan sencillo. Cuando una empresa abarca varios proyectos a la vez y posee bajo su dirección un equipo multidisciplinar, que no siempre está ubicado en la misma zona geográfica, no es sencillo compartir y comunicar toda la información de la que disponemos. Además, los medios más utilizados (email, teléfono, reuniones, etc.) no siempre son los más productivos.

Para ello,  si bien se están desarrollando y comercializando desde hace tiempo multitud de soluciones tipo videoconferencias, chats, herramientas de sincronización de datos, redes sociales, etc. hoy os queremos comentar una herramienta que está ganado bastantes adeptos: los gestores de proyectos en modalidad SaaS.

 

 

 

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Doolphy beta ya disponible. ¡Pruébala gratis!

Os comunicamos que la versión beta de Doolphy ya está disponible en www.doolphy.com. Podéis visitar nuestra nueva web y probar la herramienta de forma totalmente gratuita.

Con Doolphy beta podéis disfrutar de un sinfín de ventajas:

  • Dar de alta un número ilimitado de usuarios
  • Crear un máximo de 5 proyectos con tareas
  • Imputar horas y gastos a los proyectos
  • Consultar estadísticas de trabajo
  • Generar informes económicos y de tiempo

Con esta versión queremos que os familiaricéis con la aplicación y que nos ayudéis a mejorarla dándonos vuestra opinión. Recordad que Doolphy presta su servicios bajo el modelo SaaS (Software as a Service) y, por lo tanto, podéis disfrutar online de la aplicación 24 horas al día, 7 días a la semana, sin necesidad de instalación local

Disfrutad al máximo, sin ningún tipo de compromiso, con Doolphy beta ;)

Os mantendremos al día de la evolución continua  y novedades de la herramienta aquí, en el blog de Doolphy. Cualquier pregunta que tengáis sobre la aplicación, podéis postearla o mandárnosla a nuestro correo de contacto.

Igualmente, podéis comentarnos lo que queráis en nuestros perfiles en las redes Sociales de Twitter y Facebook o en nuestros grupos en Xing y LinkedIn.

Y recordad…

 

Up With Your Projects!

Nace el Blog Doolphy

¡¡Hola a todos!!

Os presentamos nuestro nuevo blog, el Blog de Doolphy.

Tras muchos meses de trabajo, Doolphy Project Management Software (www.doolphy.com) está muy cerca de salir al mercado.  Seguimos confiando en las herramientas on-line, por lo que Doolphy nace sobre la base de Egestia, el gestor de proyectos que desarrollamos hace bastante tiempo y el cual hemos decidido evolucionar hasta crear Doolphy. Este tiempo, nos ha permitido conocer las verdaderas necesidades que se os presentan a los usuarios que os apoyáis en un software para gestionar vuestros proyectos, tanto personales como profesionales.

Con Doolphy hemos mejorado, renovado y optimizado todas las características de Egestia para lanzar una aplicación usable, participativa, segura y, sobre todo, adaptada  a vuestras necesidades. Doolphy os permitirá gestionar y realizar el seguimiento de vuestros proyectos así como controlar los costes asociados a los mismos. Nuestra misión no es otra que poner a vuestra disposición una herramienta que permita generar las máximas posibilidades de éxito para vuestros proyectos.

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