Entradas de la etiqueta: Gestión de proyectos

Gestión de proyectos perfecta (IV): ONGs + Doolphy

ONGsCon este artículo completamos la serie sobre los sectores que mejor aprovechan Doolphy a la hora de gestionar sus proyectos. Hoy hablamos de las ONGs y todo tipo de organizaciones sin ánimo de lucro, fundaciones e instituciones dedicadas a la realización de proyectos de voluntariado y relacionados con la acción social.

Un “proyecto social” o de voluntariado tiene muchos aspectos comunes al desarrollo de un proyecto en el ámbito empresarial, con algunos matices. La coordinación de los recursos disponibles es clave para la consecución de los objetivos marcados. Para ello es necesario realizar una planificación adecuada, conseguir una constante comunicación interna y un seguimiento de la evolución del proyecto.

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¿Cómo motivar a tu jefe?

Motiva a tu jefeLa motivación de un equipo es algo que siempre se tiene en mente pero, ¿qué pasa con los jefes?

Pensamientos como que un jefe no puede caer en la desmotivación o que debe estar preparado para eso, pueden rondarnos la cabeza en multitud de ocasiones pero es cierto que, aunque a veces se nos pueda olvidar, ellos también son personas y están sometidos a tensiones y presiones en su día a día, por lo que pueden necesitar ánimos para seguir adelante.

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¿Cómo adaptarte a tu nuevo equipo?

Trabajo en equipoEn numerosas ocasiones nos vemos obligados a cambiar de equipo con las ventajas y desventajas que esto conlleva.

Para mí, uno de los principales beneficios es la capacidad de aprender que te regalan día a día. En ocasiones, pasas más tiempo con ellos que con tu propia familia o amigos. Por otro lado, uno de los principales problemas es tener que adaptarte a ellos y conseguir una buena armonía.

A continuación enumeramos 5 puntos fundamentales para que esta situación se desarrolle de la forma más favorable posible.

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Los actores de Doolphy (IV): Gerentes y directores

¡Hola a todos!

Con este artículo, cerramos una serie sobre los perfiles relacionados con la gestión de un proyecto y cómo Doolphy les ayuda en este proceso. Ya hemos hablado de los colaboradores o miembros del equipo, los jefes de proyecto y los clientes. Hoy hablamos de los gerentes y directores que, aunque muchas veces no están directamente relacionados con la ejecución de los proyectos, sí son claramente parte interesada en su desarrollo y resultado.

Los directores usan Doolphy

En esta ocasión repasaremos el caso de Adriana, que dirige una empresa especializada en marketing online, abarcando todo tipo de trabajos relacionados con Internet, desde el desarrollo de páginas web a la comunicación online pasando por la gestión de campañas de publicidad.

Antes de contar con Doolphy, Adriana pasaba muchísimo tiempo dedicada a la coordinación general de los proyectos de la empresa. Por ello, al no estar involucrada en el día a día, necesitaba reunirse constantemente con los distintos jefes de proyecto para conocer el estado de los mismos.

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“Doolphy nos ha permitido llegar a tiempo a los momentos más importantes”. El caso de Ingeniería Civil, Desarrollo y Sociedad

Esta semana, el equipo de Ingeniería Civil, Desarrollo y Sociedad ha querido compartir cómo trabajan con Doolphy con todos vosotros. Juan Jerónimo Torralba, miembro del equipo, nos cuenta cómo desarrollan sus proyectos con la ayuda de vuestro software de gestión de proyectos online favorito. ¡Estamos seguros de que su experiencia os será de gran ayuda!

Ingeniería Civil, Desarrolloy Sociedad

Equipo de Ingeniería Civil, Desarrollo y Sociedad

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Gestión de proyectos perfecta (III): Proyectos tecnológicos + Doolphy

Sector TICRetomamos la serie de artículos sobre los sectores que más se benefician del uso de Doolphy en la gestión de sus proyectos, hablando de los proyectos tecnológicos y empresas del sector TIC, como, por ejemplo, las que se dedican al desarrollo de software o aplicaciones móviles.

En las últimas semanas, os hemos traído 2 casos de éxito de este sector: NetLiga e Yxcon Proyectos. En ambos casos, hemos podido ver algunos elementos comunes en la mayoría de los proyectos tecnológicos y cómo Doolphy ayuda en su gestión. A continuación repasaremos las distintas fases del ciclo de vida de la gestión de un proyecto.

Planificación:

No cabe duda de que la planificación es un elemento fundamental para el éxito o el fracaso de cualquier tipo de proyecto, pero en los ligados a la tecnología esto resulta más importante.

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¿Cómo motivar a tu equipo?

Todo líder preocupado por su equipo se ha hecho alguna vez esta pregunta. Aunque es cierto que no existe una fórmula mágica para conseguirlo, sí hay algunos consejos que, bien llevados a la práctica, pueden ayudarte a alcanzar tu objetivo.

Antes de enumerar algunos de los más importantes, me gustaría dejar claro que es fundamental conocer a tu equipo para adoptar las medidas necesarias con las que conseguir que sean felices y disfruten en su trabajo.

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Incrementa la rentabilidad de tus proyectos en 6 pasos

RentabilidadLa rentabilidad de los proyectos es una de las grandes preocupaciones de todo tipo de empresas que trabajan en “modo proyecto”, como desarrolladores web, agencias de marketing y diseño, estudios de arquitectura, etc. Hoy queremos repasar algunas de las claves que consideramos fundamentales para la mejora de la rentabilidad de los proyectos en 6 “fáciles” pasos:

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Ladrones de tiempo: ¿Quién o qué roba mi tiempo?

“Hay 3 cosas en la vida que nunca regresan: el tiempo, las palabras y las oportunidades”

Estoy segura de que habéis escuchado o leído este proverbio muchas veces. Parece que todos somos conscientes de la importancia que tiene el tiempo. Sin embargo, ¿cuántas veces dejamos que nos lo roben? Quizá sea mejor que no lo pienses o podrías asustarte.

Ladrones de tiempo

En este artículo, identificaremos los ladrones de tiempo más conocidos. Ten en cuenta que el primer paso para vencerlos es saber cuáles son:

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Los actores de Doolphy (III): Clientes

Actores de Doolphy: clientes¡Hola!

Retomamos esta semana la temática sobre los distintos perfiles que participan en la gestión de un proyecto y, en esta ocasión, nos centramos en los clientes y cómo Doolphy les permite ser más partícipes de los proyectos que encargan a otras empresas.

Para comprenderlo mejor, explicaremos el caso de David, que ha contratado la realización de una página web para su negocio a Luís, director comercial de una empresa especializada en desarrollo web. Una vez aprobado el presupuesto y validada la planificación del proyecto, David quiere estar informado diariamente de la evolución del mismo.

Para ello, Luís ha creado un usuario en Doolphy para su cliente, David, utilizando el sistema de roles y permisos y asignándole un rol personalizado a partir del perfil predefinido denominado “invitado”. De esta forma, David puede tener acceso a la información de evolución del proyecto, al mismo tiempo que Luís mantiene la confidencialidad sobre otros aspectos internos, como el coste/hora de sus trabajadores, otros proyectos realizados o los datos de otros clientes.

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