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¡Cumplimos 3 años!: Gracias*3

Doolphy 3 años

¡Hola a todos!

Siempre es difícil definir con exactitud el día que nace una startup. Puede ser el día que nace la idea, o el día que se junta por primera vez el equipo o el día que se inicia la actividad “legalmente”. Nosotros nos decantamos por esta última opción y, por eso, justo en estos días celebramos el cumpleaños de Doolphy.

 

Durante estos 3 años hemos crecido mucho en todos los sentidos: equipo, producto, negocio… Pero, sin duda, de lo que más orgullosos nos sentimos es de como ha crecido la comunidad de Doolphy: clientes, proveedores, fans, “followers”, amigos. Nosotros seguimos sintiéndonos como una startup, intentando mejorar cada día nuestro producto y ofreceros un mejor servicio.

Queremos daros las gracias*3:

- Gracias por seguirnos a través de este blog, de nuestro Twitter, Facebook, etc.

- Gracias por vuestros comentarios, sugerencias y quejas. ¡Vuestra opinión es muy importante para nosotros!

- Y, sobre todo, ¡gracias por confiar en Doolphy para gestionar vuestros proyectos!

Up With Your Projects!

Gestión de proyectos perfecta (IV): ONGs + Doolphy

ONGsCon este artículo completamos la serie sobre los sectores que mejor aprovechan Doolphy a la hora de gestionar sus proyectos. Hoy hablamos de las ONGs y todo tipo de organizaciones sin ánimo de lucro, fundaciones e instituciones dedicadas a la realización de proyectos de voluntariado y relacionados con la acción social.

Un “proyecto social” o de voluntariado tiene muchos aspectos comunes al desarrollo de un proyecto en el ámbito empresarial, con algunos matices. La coordinación de los recursos disponibles es clave para la consecución de los objetivos marcados. Para ello es necesario realizar una planificación adecuada, conseguir una constante comunicación interna y un seguimiento de la evolución del proyecto.

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Los actores de Doolphy (IV): Gerentes y directores

¡Hola a todos!

Con este artículo, cerramos una serie sobre los perfiles relacionados con la gestión de un proyecto y cómo Doolphy les ayuda en este proceso. Ya hemos hablado de los colaboradores o miembros del equipo, los jefes de proyecto y los clientes. Hoy hablamos de los gerentes y directores que, aunque muchas veces no están directamente relacionados con la ejecución de los proyectos, sí son claramente parte interesada en su desarrollo y resultado.

Los directores usan Doolphy

En esta ocasión repasaremos el caso de Adriana, que dirige una empresa especializada en marketing online, abarcando todo tipo de trabajos relacionados con Internet, desde el desarrollo de páginas web a la comunicación online pasando por la gestión de campañas de publicidad.

Antes de contar con Doolphy, Adriana pasaba muchísimo tiempo dedicada a la coordinación general de los proyectos de la empresa. Por ello, al no estar involucrada en el día a día, necesitaba reunirse constantemente con los distintos jefes de proyecto para conocer el estado de los mismos.

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“Doolphy nos ha permitido llegar a tiempo a los momentos más importantes”. El caso de Ingeniería Civil, Desarrollo y Sociedad

Esta semana, el equipo de Ingeniería Civil, Desarrollo y Sociedad ha querido compartir cómo trabajan con Doolphy con todos vosotros. Juan Jerónimo Torralba, miembro del equipo, nos cuenta cómo desarrollan sus proyectos con la ayuda de vuestro software de gestión de proyectos online favorito. ¡Estamos seguros de que su experiencia os será de gran ayuda!

Ingeniería Civil, Desarrolloy Sociedad

Equipo de Ingeniería Civil, Desarrollo y Sociedad

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Cómo convencer a tu jefe para implantar un software online de gestión de proyectos

Cómo convencer a tu jefeSi trabajas en proyectos y estás deseando que tu empresa implante un gestor de proyectos online, queremos ayudarte a conseguirlo. Son muchos los beneficios de su uso pero hoy te traemos 7+1 argumentos indiscutibles para que puedas convencer a tu jefe:

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Doolphylights (III): la rentabilidad a través del informe económico

Que la rentabilidad de un proyecto es algo que nos preocupa, lo hemos dejado claro a través de artículos como “Incrementa la rentabilidad de tus proyectos en 6 pasos” o “Cómo medir la rentabilidad de un proyecto”.

Todo trabajo lleva asociado un estudio de su viabilidad y rentabilidad, algo que Doolphy no podía olvidar y que te facilita gracias a los informes económicos.

Informes económicos

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Gestión de proyectos perfecta (III): Proyectos tecnológicos + Doolphy

Sector TICRetomamos la serie de artículos sobre los sectores que más se benefician del uso de Doolphy en la gestión de sus proyectos, hablando de los proyectos tecnológicos y empresas del sector TIC, como, por ejemplo, las que se dedican al desarrollo de software o aplicaciones móviles.

En las últimas semanas, os hemos traído 2 casos de éxito de este sector: NetLiga e Yxcon Proyectos. En ambos casos, hemos podido ver algunos elementos comunes en la mayoría de los proyectos tecnológicos y cómo Doolphy ayuda en su gestión. A continuación repasaremos las distintas fases del ciclo de vida de la gestión de un proyecto.

Planificación:

No cabe duda de que la planificación es un elemento fundamental para el éxito o el fracaso de cualquier tipo de proyecto, pero en los ligados a la tecnología esto resulta más importante.

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“Usar Doolphy es… ¡inspirador!”, el caso de NetLiga

NetLiga

NetLiga es un sueño que empieza a hacerse realidad y su equipo ha querido compartir con nosotros cómo les está acompañando Doolphy en esta experiencia.

La actual situación económica ha provocado que sus miembros no puedan dedicarse de forma exclusiva a NetLiga y trabajan en él durante su tiempo libre. Esto hace prácticamente imposible organizar el desarrollo con una planificación fija y no les queda otro remedio que trabajar de forma remota y compartirlo todo en la Nube. Como podéis imaginar, la coordinación bajo estas circunstancias es un reto, especialmente cuando la eficiencia y la calidad son claves.

Por eso, empezaron a buscar una herramienta que pudiera ayudarles, descartando muchas opciones en el camino. Encontraron que muchas eran muy complicadas y requerían mucho esfuerzo para trabajar con ellas. Otras requerían instalación en sus equipos, lo que significaba que no podían usarlas espontáneamente, y otras resultaban muy caras.

Doolphy (D): ¿Cómo afrontasteis la situación, sabiendo que necesitabais alguna herramienta para colaborar y organizaros?

NetLiga (NL): Estuvimos a punto de tirar la toalla, convencidos de que no había ninguna herramienta que pudiera satisfacer nuestras necesidades.

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¡La integración de Doolphy con Zyncro ha llegado!

Doolphy y Zyncro integrados

¡Grandes noticias! Hoy tenemos el placer de anunciaros la integración de Doolphy, vuestro software online de gestión proyectos, con Zyncro, la red social corporativa. El resultado es una intranet social que unifica proyectos, comunicación, documentos y personas.

Zyncro incluye entre otras las siguientes características:

  • Microblogging interno.
  • Intercambio de archivos.
  • Perfiles personales.
  • Grupos internos.
  • División por departamentos o empresas.
  • Integración con otras aplicaciones (conocidas como ZyncroApps), entre las que ahora se incluye Doolphy ;-)

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Los actores de Doolphy (III): Clientes

Actores de Doolphy: clientes¡Hola!

Retomamos esta semana la temática sobre los distintos perfiles que participan en la gestión de un proyecto y, en esta ocasión, nos centramos en los clientes y cómo Doolphy les permite ser más partícipes de los proyectos que encargan a otras empresas.

Para comprenderlo mejor, explicaremos el caso de David, que ha contratado la realización de una página web para su negocio a Luís, director comercial de una empresa especializada en desarrollo web. Una vez aprobado el presupuesto y validada la planificación del proyecto, David quiere estar informado diariamente de la evolución del mismo.

Para ello, Luís ha creado un usuario en Doolphy para su cliente, David, utilizando el sistema de roles y permisos y asignándole un rol personalizado a partir del perfil predefinido denominado “invitado”. De esta forma, David puede tener acceso a la información de evolución del proyecto, al mismo tiempo que Luís mantiene la confidencialidad sobre otros aspectos internos, como el coste/hora de sus trabajadores, otros proyectos realizados o los datos de otros clientes.

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