Entradas de la etiqueta: Doolphy

Roles y permisos en Doolphy

Hoy os presentamos nuestro sistema de roles y permisos para vuestro equipo de usuarios.

¿Qué son los roles y permisos? ¿En qué nos van a ayudar?

Un rol es un conjunto de permisos sobre determinadas áreas y funciones de Doolphy, que podemos configurar para delimitar qué puede hacer cada usuario en la aplicación.

Gracias a esto, podéis tener creada una gran colección de roles muy específicos que podréis ir asignando a vuestros usuarios en función del trabajo que estén realizando en cada momento.

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¿Para qué sirven los informes de Doolphy?

En alguna ocasión, hemos hablado de la importancia de monitorizar el desarrollo de los proyectos y los informes son imprescindibles para cumplir esa misión, ya que ofrecen información relativa a un determinado periodo para que podamos analizarla fácilmente y, así, obtener conclusiones y tomar decisiones que nos ayuden a mejorar.

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Propósitos para mejorar la gestión de tus proyectos en el nuevo año

¡Hola a todos!

Se nos ha ido 2015 y ya está aquí 2016. Con el cambio de año llega el momento de hacer balance de todo lo ocurrido durante este tiempo y organizarnos para un nuevo periodo lleno de nuevos proyectos.

No queremos dejar pasar esta oportunidad de compartir con todos vosotros nuestra lista de propósitos para 2016, gracias a los que queremos seguir mejorando la gestión de nuestros proyectos:

  1. Echar la vista atrás y hacer balance de todo lo bueno y lo malo de 2015.
  2. “Gestionar” los proyectos. Recuerda que no se gestionan solos :) Leer más »

Evita que tus proyectos enfermen. ¡Monitoriza!

A continuación, profundizaremos en la importancia de la monitorización de los proyectos durante su ejecución. Con éste, cerramos la serie de artículos sobre las 6 claves del fracaso acerca de los errores más habituales en la gestión de proyectos y cómo evitarlos.

Del mismo modo que vamos al médico periódicamente para vigilar nuestro estado de salud y asegurarnos de que no hay ningún problema, nuestros proyectos necesitan de un “chequeo” continuo y exhaustivo para detectar posibles “enfermedades” durante ejecución. Sin un seguimiento constante de la evolución del proyecto es imposible identificar posibles errores en la planificación o desviaciones en su ejecución y reconducir el proyecto hacia el cumplimiento de los objetivos.

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Beneficios de un Gestor de Proyectos bajo SaaS

Hasta ahora os habíamos hablado sobre nuestra nueva aplicación y sobre el modelo en que se basa. ¿Cuáles son las grandes ventajas que presenta disponer en una empresa de una herramienta para gestionar los proyectos? Dada la etapa que estamos atravesando todas las empresas, nos encontramos con la necesidad de trabajar más duro, más rápido, en varios proyectos a la vez y con la necesidad de optimizar todos nuestros costes para alcanzar la mayor rentabilidad posible. En este paradigma, la mejor práctica es saber organizar todos nuestros recursos para maximizar las funciones y el tiempo destinado de cada trabajador, pero esto no siempre es tan sencillo. Cuando una empresa abarca varios proyectos a la vez y posee bajo su dirección un equipo multidisciplinar, que no siempre está ubicado en la misma zona geográfica, no es sencillo compartir y comunicar toda la información de la que disponemos. Además, los medios más utilizados (email, teléfono, reuniones, etc.) no siempre son los más productivos.

Para ello,  si bien se están desarrollando y comercializando desde hace tiempo multitud de soluciones tipo videoconferencias, chats, herramientas de sincronización de datos, redes sociales, etc. hoy os queremos comentar una herramienta que está ganado bastantes adeptos: los gestores de proyectos en modalidad SaaS.

 

 

 

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Hablemos de SaaS…

Como sabéis, Doolphy está desarrollado bajo el modelo SaaS. Conozcamos algo sobre este concepto que tanto suena en la red.

Podemos encontrar muchas definiciones de SaaS. Nosotros, hemos elegido la que nos ofrecen desde wikipedia:

SaaS es un modelo de distribución de software en donde la compañía de tecnologías de información y comunicación IT provee el servicio de mantenimiento, operación diaria, y soporte del software usado por el cliente.

Con este modelo, desaparece el concepto de licencia, se pasa a hablar de pago por uso, de manera que los usuarios se suscriben al servicio para poder utilizar las aplicaciones ofrecidas en modalidad SaaS. Ante esto, el primer beneficio que podemos identificar es la posibilidad de mantener los costes a un nivel constante, incluso inferior, al que supondrían los costes vinculados a la adquisición del software tradicional.

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¡Cumplimos 3 años!: Gracias*3

Doolphy 3 años

¡Hola a todos!

Siempre es difícil definir con exactitud el día que nace una startup. Puede ser el día que nace la idea, o el día que se junta por primera vez el equipo o el día que se inicia la actividad “legalmente”. Nosotros nos decantamos por esta última opción y, por eso, justo en estos días celebramos el cumpleaños de Doolphy.

 

Durante estos 3 años hemos crecido mucho en todos los sentidos: equipo, producto, negocio… Pero, sin duda, de lo que más orgullosos nos sentimos es de como ha crecido la comunidad de Doolphy: clientes, proveedores, fans, “followers”, amigos. Nosotros seguimos sintiéndonos como una startup, intentando mejorar cada día nuestro producto y ofreceros un mejor servicio.

Queremos daros las gracias*3:

- Gracias por seguirnos a través de este blog, de nuestro Twitter, Facebook, etc.

- Gracias por vuestros comentarios, sugerencias y quejas. ¡Vuestra opinión es muy importante para nosotros!

- Y, sobre todo, ¡gracias por confiar en Doolphy para gestionar vuestros proyectos!

Up With Your Projects!

Gestión de proyectos perfecta (IV): ONGs + Doolphy

ONGsCon este artículo completamos la serie sobre los sectores que mejor aprovechan Doolphy a la hora de gestionar sus proyectos. Hoy hablamos de las ONGs y todo tipo de organizaciones sin ánimo de lucro, fundaciones e instituciones dedicadas a la realización de proyectos de voluntariado y relacionados con la acción social.

Un “proyecto social” o de voluntariado tiene muchos aspectos comunes al desarrollo de un proyecto en el ámbito empresarial, con algunos matices. La coordinación de los recursos disponibles es clave para la consecución de los objetivos marcados. Para ello es necesario realizar una planificación adecuada, conseguir una constante comunicación interna y un seguimiento de la evolución del proyecto.

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Los actores de Doolphy (IV): Gerentes y directores

¡Hola a todos!

Con este artículo, cerramos una serie sobre los perfiles relacionados con la gestión de un proyecto y cómo Doolphy les ayuda en este proceso. Ya hemos hablado de los colaboradores o miembros del equipo, los jefes de proyecto y los clientes. Hoy hablamos de los gerentes y directores que, aunque muchas veces no están directamente relacionados con la ejecución de los proyectos, sí son claramente parte interesada en su desarrollo y resultado.

Los directores usan Doolphy

En esta ocasión repasaremos el caso de Adriana, que dirige una empresa especializada en marketing online, abarcando todo tipo de trabajos relacionados con Internet, desde el desarrollo de páginas web a la comunicación online pasando por la gestión de campañas de publicidad.

Antes de contar con Doolphy, Adriana pasaba muchísimo tiempo dedicada a la coordinación general de los proyectos de la empresa. Por ello, al no estar involucrada en el día a día, necesitaba reunirse constantemente con los distintos jefes de proyecto para conocer el estado de los mismos.

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“Doolphy nos ha permitido llegar a tiempo a los momentos más importantes”. El caso de Ingeniería Civil, Desarrollo y Sociedad

Esta semana, el equipo de Ingeniería Civil, Desarrollo y Sociedad ha querido compartir cómo trabajan con Doolphy con todos vosotros. Juan Jerónimo Torralba, miembro del equipo, nos cuenta cómo desarrollan sus proyectos con la ayuda de vuestro software de gestión de proyectos online favorito. ¡Estamos seguros de que su experiencia os será de gran ayuda!

Ingeniería Civil, Desarrolloy Sociedad

Equipo de Ingeniería Civil, Desarrollo y Sociedad

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