Cómo adaptarse a un nuevo jefe

Publicado el 10 septiembre, 2012 por Miguel Fernández Calero

Los equipos de trabajo cambian a medida que se incorporan nuevos empleados y otros se mueven a nuevas posiciones o empresas. Si decides arrancar un negocio y está creciendo, probablemente estás buscando nuevas contrataciones. Sin embargo, encontrar a ala gente que mejor encaje en tu empresa y su cultura puede ser un reto. Adaptarse a un nuevo equipo lleva tiempo. ¿Qué pasa cuando se contrata a un nuevo jefe?

Hay que tener estas 4 cosas en mente cuando se contrata a un nuevo jefe: Leer más »

Gestión de proyectos perfecta (IV): ONGs + Doolphy

Publicado el 25 julio, 2012 por Miguel Fernández Calero

Con este artículo completamos la serie sobre los sectores que mejor aprovechan Doolphy a la hora de gestionar sus proyectos. Hoy hablamos de las ONGs y todo tipo de organizaciones sin ánimo de lucro, fundaciones e instituciones dedicadas a la realización de proyectos de voluntariado y relacionados con la acción social.

Un “proyecto social” o de voluntariado tiene muchos aspectos comunes al desarrollo de un proyecto en el ámbito empresarial, con algunos matices. La coordinación de los recursos disponibles es clave para la consecución de los objetivos marcados. Para ello es necesario realizar una planificación adecuada, conseguir una constante comunicación interna y un seguimiento de la evolución del proyecto.

¿Cómo motivar a tu jefe?

Publicado el 28 junio, 2012 por Rosa Alnasser

La motivación de un equipo es algo que siempre se tiene en mente pero, ¿qué pasa con los jefes?

Pensamientos como que un jefe no puede caer en la desmotivación o que debe estar preparado para eso, pueden rondarnos la cabeza en multitud de ocasiones pero es cierto que, aunque a veces se nos pueda olvidar, ellos también son personas y están sometidos a tensiones y presiones en su día a día, por lo que pueden necesitar ánimos para seguir adelante.

¿Cómo adaptarte a tu nuevo equipo?

Publicado el 14 junio, 2012 por Rosa Alnasser

En numerosas ocasiones nos vemos obligados a cambiar de equipo con las ventajas y desventajas que esto conlleva.

Para mí, uno de los principales beneficios es la capacidad de aprender que te regalan día a día. En ocasiones, pasas más tiempo con ellos que con tu propia familia o amigos. Por otro lado, uno de los principales problemas es tener que adaptarte a ellos y conseguir una buena armonía.

A continuación enumeramos 5 puntos fundamentales para que esta situación se desarrolle de la forma más favorable posible.

“Doolphy nos ha permitido llegar a tiempo a los momentos más importantes”. El caso de Ingeniería Civil, Desarrollo y Sociedad

Publicado el 24 mayo, 2012 por Rosa Alnasser

Esta semana, el equipo de Ingeniería Civil, Desarrollo y Sociedad ha querido compartir cómo trabajan con Doolphy con todos vosotros. Juan Jerónimo Torralba, miembro del equipo, nos cuenta cómo desarrollan sus proyectos con la ayuda de vuestro software de gestión de proyectos online favorito. ¡Estamos seguros de que su experiencia os será de gran ayuda!

Equipo de Ingeniería Civil, Desarrollo y Sociedad

Cómo convencer a tu jefe para implantar un software online de gestión de proyectos

Publicado el 17 mayo, 2012 por Miguel Fernández Calero

Si trabajas en proyectos y estás deseando que tu empresa implante un gestor de proyectos online, queremos ayudarte a conseguirlo. Son muchos los beneficios de su uso pero hoy te traemos 7+1 argumentos indiscutibles para que puedas convencer a tu jefe:

Gestión de proyectos perfecta (III): Proyectos tecnológicos + Doolphy

Publicado el 3 mayo, 2012 por Miguel Fernández Calero

Retomamos la serie de artículos sobre los sectores que más se benefician del uso de Doolphy en la gestión de sus proyectos, hablando de los proyectos tecnológicos y empresas del sector TIC, como, por ejemplo, las que se dedican al desarrollo de software o aplicaciones móviles.

En las últimas semanas, os hemos traído 2 casos de éxito de este sector: NetLiga e Yxcon Proyectos. En ambos casos, hemos podido ver algunos elementos comunes en la mayoría de los proyectos tecnológicos y cómo Doolphy ayuda en su gestión. A continuación repasaremos las distintas fases del ciclo de vida de la gestión de un proyecto.

Planificación:

No cabe duda de que la planificación es un elemento fundamental para el éxito o el fracaso de cualquier tipo de proyecto, pero en los ligados a la tecnología esto resulta más importante.

¿Cómo motivar a tu equipo?

Publicado el 26 abril, 2012 por Rosa Alnasser

Todo líder preocupado por su equipo se ha hecho alguna vez esta pregunta. Aunque es cierto que no existe una fórmula mágica para conseguirlo, sí hay algunos consejos que, bien llevados a la práctica, pueden ayudarte a alcanzar tu objetivo.

Antes de enumerar algunos de los más importantes, me gustaría dejar claro que es fundamental conocer a tu equipo para adoptar las medidas necesarias con las que conseguir que sean felices y disfruten en su trabajo.

Incrementa la rentabilidad de tus proyectos en 6 pasos

Publicado el 12 abril, 2012 por Miguel Fernández Calero

La rentabilidad de los proyectos es una de las grandes preocupaciones de todo tipo de empresas que trabajan en “modo proyecto”, como desarrolladores web, agencias de marketing y diseño, estudios de arquitectura, etc. Hoy queremos repasar algunas de las claves que consideramos fundamentales para la mejora de la rentabilidad de los proyectos en 6 “fáciles” pasos:

Ladrones de tiempo: ¿Quién o qué roba mi tiempo?

Publicado el 29 marzo, 2012 por Rosa Alnasser

“Hay 3 cosas en la vida que nunca regresan: el tiempo, las palabras y las oportunidades”

Estoy segura de que habéis escuchado o leído este proverbio muchas veces. Parece que todos somos conscientes de la importancia que tiene el tiempo. Sin embargo, ¿cuántas veces dejamos que nos lo roben? Quizá sea mejor que no lo pienses o podrías asustarte.

En este artículo, identificaremos los ladrones de tiempo más conocidos. Ten en cuenta que el primer paso para vencerlos es saber cuáles son:

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