Que la rentabilidad de un proyecto es algo que nos preocupa, lo hemos dejado claro a través de artículos como “Incrementa la rentabilidad de tus proyectos en 6 pasos” o “Cómo medir la rentabilidad de un proyecto”.
Todo trabajo lleva asociado un estudio de su viabilidad y rentabilidad, algo que Doolphy no podía olvidar y que te facilita gracias a los informes económicos.
Todo líder preocupado por su equipo se ha hecho alguna vez esta pregunta. Aunque es cierto que no existe una fórmula mágica para conseguirlo, sí hay algunos consejos que, bien llevados a la práctica, pueden ayudarte a alcanzar tu objetivo.
Antes de enumerar algunos de los más importantes, me gustaría dejar claro que es fundamental conocer a tu equipo para adoptar las medidas necesarias con las que conseguir que sean felices y disfruten en su trabajo.
NetLiga es un sueño que empieza a hacerse realidad y su equipo ha querido compartir con nosotros cómo les está acompañando Doolphy en esta experiencia.
La actual situación económica ha provocado que sus miembros no puedan dedicarse de forma exclusiva a NetLiga y trabajan en él durante su tiempo libre. Esto hace prácticamente imposible organizar el desarrollo con una planificación fija y no les queda otro remedio que trabajar de forma remota y compartirlo todo en la Nube. Como podéis imaginar, la coordinación bajo estas circunstancias es un reto, especialmente cuando la eficiencia y la calidad son claves.
Por eso, empezaron a buscar una herramienta que pudiera ayudarles, descartando muchas opciones en el camino. Encontraron que muchas eran muy complicadas y requerían mucho esfuerzo para trabajar con ellas. Otras requerían instalación en sus equipos, lo que significaba que no podían usarlas espontáneamente, y otras resultaban muy caras.
Doolphy (D): ¿Cómo afrontasteis la situación, sabiendo que necesitabais alguna herramienta para colaborar y organizaros?
NetLiga (NL): Estuvimos a punto de tirar la toalla, convencidos de que no había ninguna herramienta que pudiera satisfacer nuestras necesidades.
“Hay 3 cosas en la vida que nunca regresan: el tiempo, las palabras y las oportunidades”
Estoy segura de que habéis escuchado o leído este proverbio muchas veces. Parece que todos somos conscientes de la importancia que tiene el tiempo. Sin embargo, ¿cuántas veces dejamos que nos lo roben? Quizá sea mejor que no lo pienses o podrías asustarte.
En este artículo, identificaremos los ladrones de tiempo más conocidos. Ten en cuenta que el primer paso para vencerlos es saber cuáles son:
Hoy se celebra el Día Internacional de la Mujer, con el que se quiere conmemorar su lucha por participar en la sociedad y en su desarrollo íntegro como persona, en condiciones de igualdad con respecto al hombre (Fuente Wikipedia).
Desde el blog de Doolphy, queremos rendir homenaje a todas ellas y, en este caso, hablaremos en particular de las madres ya que, además, en algunos países este mismo día conmemoráis esa festividad.
Según un informe elaborado por la consultora Randstad, Nueva Zelanda (45%), Suecia (42%) y Dinamarca (40%) son los países con más empresas dirigidas por el sexo femenino. Mientras que, en el extremo opuesto, se sitúan India (21%), Turquía (20%) y Japón (17%).
Siempre que leo ese tipo de afirmaciones me acuerdo de mi madre y su capacidad para dirigir “su organización”, es decir, su familia. Creo que en ella, como en la mayoría de las madres, se reflejan muchas de las cualidades buscadas en un buen líder y/o gestor de proyectos. Tened en cuenta que, para mí, mi madre es la mejor, por eso no he podido evitar que parte de mi experiencia personal quede patente ;P:
Lo habéis leédo bien. ¡Somos candidatos en 3 categorías (nada más y nada menos)!
¡Las votaciones ya están abiertas así que no dejéis pasar la oportunidad de votar por Doolphy! Además, ¡puedes votar en las 3 categorías!
Hace unos días, celebramos San Valentín y nosotros estamos más románticos de lo normal. Por eso, hemos querido dedicar el artículo de esta semana a enumerar las razones que nos hacen enamorarnos de nuestro software de gestión de proyectos:
La semana pasada estuvimos hablando con nuestros amigos de Yxcon Proyectos, usuarios de Doolphy, para que nos contaran cómo ha revolucionado Doolphy su forma de trabajar. Aquí tenéis el resultado de la entrevista:
Doolphy (D): ¿Cómo calificaríais vuestra experiencia con Doolphy?
Yxcon Proyectos (YP): La experiencia de Yxcon Proyectos con Doolphy sólo puede calificarse de muy satisfactoria. Debido a la idiosincrasia de nuestro negocio, nuestro equipo de trabajo (diseñadores, programadores, etc.) debe gestionar varios proyectos simultáneamente. Estos proyectos suelen extenderse durante varios meses y están repletos de modificaciones, actualizaciones, nuevas propuestas e intercambio de información constante entre todas las partes implicadas. Es decir, existe un continuo flujo de comunicación, tanto a nivel interno, como con los clientes.
Como muchos de vosotros recordaréis, hace un tiempo dedicamos un espacio en el blog, así como un vídeo en nuestro canal de Youtube, para explicar cómo se creó nuestro logotipo, pero nunca hemos hablado de nuestro nombre: Doolphy.
Hace unos días, a raíz de la pregunta que nos hizo @LearnFreeLiz en Twitter, acerca del significado de Doolphy, decidimos escribir un artículo en el que contároslo.
@doolphy Where does your name come from?
— Elizabeth(@LearnFreeLiz) January 30, 2012
La palabra Doolphy surgió tras una tormenta de ideas en la que participó el equipo al completo. Queríamos que el nombre de nuestro producto, vuestro software de gestión de proyectos, recogiera todos los valores y características que queremos transmitir:
“El que sabe pensar pero no sabe expresar lo que piensa está en el mismo nivel que el que no sabe pensar” (Pericles).
La semana pasada estrenamos nuevas funcionalidades que han convertido a Doolphy en una herramienta más social y colaborativa, gracias a la incorporación de comentarios y notificaciones. La razón que nos animó a hacerlo es que creemos que la comunicación en cualquier grupo de trabajo es algo fundamental y hay que potenciarla tanto de forma directa, a través del contacto personal, como gracias a las herramientas de las que disponemos o con las que trabajamos.
En el Blog de Doolphy, hemos hablado de la comunicación como una de las habilidades que todo jefe de proyecto debe desarrollar. En esta ocasión, queremos ir más allá y enumerar las claves para potenciar la comunicación en cualquier grupo:
