Entradas del autor: Rosa Alnasser

Chic@s, hoy trabajo desde casa

Hace años, era impensable atender a un cliente, crear un nuevo diseño o estudiar un proyecto en pijama pero hoy, gracias a las tecnologías, podemos hacer que cualquier rincón de nuestra casa se convierta en nuestro despacho. Qué a gusto, ¿eh? ;-)

Doolphy at Home

 

¿Qué ha permitido este cambio?

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Gestión de Proyectos en Internet: el futuro ya está aquí

La semana pasada celebramos el Día de Internet. Seguramente, más de uno de vosotros estuvo presente en alguno de los eventos que se celebraron en varios países.

Si echamos la vista atrás y pensamos cómo vivíamos la relación con la tecnología, nos daremos cuenta de lo mucho que ha cambiado. Ahora tenemos herramientas más sofisticadas y cualquier tipo de noticia se comunica mucho más rápido gracias a Internet. Estamos siendo testigos de una auténtica revolución que ha afectado tanto a nuestra vida personal como a la profesional. En esta ocasión, analizaremos este cambio en el área de la gestión de proyectos.

¿A qué se debe este cambio?

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Jefe de proyecto: El arte de la gestión

Hace unas semanas, dedicábamos un artículo del Doolphy Blog a la figura del jefe de proyecto, enumerando cada una de las características que consideramos imprescindibles en su puesto. La conclusión fue que debe contar con las capacidades de gestión, liderazgo, comunicación y organización.

En esta ocasión, queremos centrarnos en la primera de ellas, su capacidad como gestor, que debe alcanzar las siguientes áreas de actuación:

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El tiempo: la importancia de su gestión y monitorización

Esta semana continuamos presentando los nuevos informes que hemos estrenado en Doolphy. En esta ocasión, es el turno del nuevo “Informe de Tiempo”.

En varias ocasiones hemos hablado de la gestión del tiempo, ya que creemos que éste es uno de los principales retos ante el que se enfrenta cualquier trabajador en su día a día. Hemos querido resumir en 3 puntos las reglas o consejos útiles para alcanzar este objetivo de la mejor manera posible:

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¿Sé realmente cómo distribuyo mi tiempo?

Muchas veces, echamos la vista atrás para saber si hemos aprovechado bien el tiempo. Ya sea en momentos de ocio, como por ejemplo a la vuelta de un viaje, o dentro de nuestras obligaciones laborales. Y en el marco de un proyecto, ¿por qué es tan necesario saber en qué empleo mi tiempo?

Tener esta información te resultará muy útil en diferentes etapas del desarrollo del proyecto. En este sentido, podemos destacar 3 grandes ventajas:

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La Gestión de Proyectos y la Gala de los Oscars

El pasado domingo 28 de febrero se celebró la 88ª edición de los premios que otorga la Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas en Los Ángeles, California, conocidos como los Oscars.

Por este motivo, queremos dedicar el post de esta semana a la organización de eventos entendida como un proyecto. En el caso de los Oscar, la finalidad es la celebración de una gala en la que se entregan los preciados premios que reconocen la labor de profesionales en el ámbito cinematográfico y que arroja las siguientes cifras:

  • Votaron 6.261 miembros de la Academia de Artes y Ciencias de Hollywood.
  • El teatro Dolby (anteriormente llamado Kodak) tiene capacidad para 3.400 espectadores.
  • En la sala del teatro Kodak trabajaban 60 acomodadores.
  • 288 medios oficialmente acreditados para la ceremonia.
  • 63 fotógrafos y 36 periodistas en la alfombra roja.
  • 300 empleados contratados en la oficina de producción del Oscar.
  • 1.500 invitados a la fiesta oficial del Governors Ball.

Recursos que tuvieron que ser perfectamente coordinados, agrupados en tareas previamente planificadas y con la necesidad de respetar límites temporales y económicos. Está claro que es necesaria la figura de un jefe de equipo que coordine y asegure alcanzar los objetivos.

¿Cómo se aplica la gestión de proyectos a la organización de eventos?

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Project Management & Time Tracking, ¿un matrimonio perfecto?

“Un hombre que se atreve a perder una hora de su vida, no ha descubierto el valor de ésta” (Charles Darwin)

Vamos a dedicar el artículo de hoy a ese preciado recurso que más de una vez hemos querido multiplicar o parar: el tiempo.

La evolución de la tecnología nos ha traído nuevas formas de saber cómo estamos distribuyéndolo, especialmente en el ámbito laboral, y el mundo de la gestión de proyectos no se queda atrás. Cuando estamos inmersos en su desarrollo es muy importante conocer el tiempo que le estamos dedicando, pero ¿por qué? A continuación, os presentamos 4 beneficios derivados de la utilización de herramientas de control de tiempo (time tracking) en la gestión de vuestros proyectos, tanto para los que ocupáis la figura de jefe de proyecto como para el resto de participantes:

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¿Para qué sirven los informes de Doolphy?

En alguna ocasión, hemos hablado de la importancia de monitorizar el desarrollo de los proyectos y los informes son imprescindibles para cumplir esa misión, ya que ofrecen información relativa a un determinado periodo para que podamos analizarla fácilmente y, así, obtener conclusiones y tomar decisiones que nos ayuden a mejorar.

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Las metodologías de gestión de proyectos. ¿Cuál aplico? (2ª parte)

¡Hola a todos!

Retomamos el tema que iniciamos hace unas semanas y continuamos hablando de las metodologías de la gestión de proyectos. Si hace unos días, escribíamos sobre su origen y las características de las metodologías predictivas, ahora toca el  turno de las metodologías ágiles que nacieron para solucionar algunas debilidades identificadas en las técnicas predictivas.

Agile_Methodology

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