¡Hola!
Esta semana queremos contaros cómo puede ayudaros Doolphy a acabar con los mitos que hay creados acerca de la delegación de tareas, de los cuales os hablamos la semana pasada.
Herramientas de Doolphy útiles para delegar
Doolphy incluye una serie de funcionalidades con las que puedes dar respuesta a las principales cuestiones que aparecen a la hora de delegar:
Una mayor responsabilidad implica siempre una carga de tareas que puede superar la capacidad de gestión del mejor jefe o director. Para ello, una de las principales habilidades de todo responsable es saber delegar, aunque, a veces, se pueda tener miedo de perder el control sobre las tareas encargadas a otros.
Incluso los mejores superhéroes necesitan delegar
Hoy os vamos a hablar de los 9 grandes mitos acerca de por qué no delegar y nuestra particular visión de cada uno de ellos:
¡Hola a todos!
Doolphy sigue creciendo y creciendo para todos vosotros. Como muestra, os traemos una actualización de nuestra funcionalidad “Roles y Permisos”.
Ahora incluye una serie de roles predefinidos para cubrir vuestras principales necesidades en cuanto a acceso a la información y para vuestro equipo de trabajo.
En F1, los roles del equipo siempre están perfectamente definidos
¡Hola!
Ya hemos hablado otras veces de cuáles son las principales claves en toda gestión de proyectos y de cómo la planificación es vital para la consecución de todos los objetivos. Por eso, hoy te queremos presentar una de las principales herramientas usada para una eficaz gestión de proyectos y tareas, el Diagrama de Gantt.
¡Hola!
Como ya os habíamos > Doolphy Encuesta” href=”http://blog.doolphy.com/2010/05/11/doolphy-encuesta/?lang=es&utm_source=110610_ResultadosEncuestaSobreGestoresDeProyectosOnline&utm_medium=Doolphy_Blog&utm_campaign=110610_ResultadosEncuestaSobreGestoresDeProyectosOnline” target=”_blank”>encuesta fue conocer de primera mano qué buscáis en un gestor de proyectos online y si en Doolphy lo estáis encontrando.
Primero, necesitábamos que nos valoraseis las funciones más comunes en este tipo de herramientas. Entre todas las que os enumeramos, las más destacadas por vosotros fueron:
¡Hola!
Queremos conocer tu opinión sobre nuestro producto y para ello hemos preparado una pequeña encuesta sobre Doolphy. Si no eres usuario, no te preocupes, seguro que puedes darnos algún consejo útil. Dedica un momento a la Doolphymanía, te lo agradeceremos :)
Tus respuestas nos ayudarán a solucionar cualquier problema que puedas tener, así como a orientar mejor nuestros productos y servicios para satisfacer tus necesidades.
Gracias por tu colaboración.
Actualizado el 18 mayo: La encuesta ha sido cerrada. ¡ Muchas gracias a todos los que habéis participado!
Esta semana, los usuarios de Doolphy estáis de enhorabuena ya que os traemos novedades en la aplicación. Como sabéis, nos encontramos en fase beta y estamos trabajando para ofreceros una aplicación que cubra la mayoría de vuestras necesidades. Para ello, estamos mejorando las características presentes para que sean perfectas y también estamos trabajando sobre nuevas funcionalidades.
Hoy, os presentamos una nueva funcionalidad recién sacada del horno y que ya tenéis disponible, el sistema de roles y permisos para vuestro equipo de usuarios.
¿Qué son los roles y permisos? ¿En qué nos van a ayudar?
Un rol es un conjunto de permisos sobre determinadas áreas y funciones de Doolphy, que podemos configurar para delimitar qué puede hacer cada usuario en la aplicación.
Gracias a esto, podéis tener creada una gran colección de roles muy específicos que podréis ir asignando a vuestros usuarios en función del trabajo que estén realizando en cada momento.
Hasta ahora os habíamos hablado sobre nuestra nueva aplicación y sobre el modelo en que se basa, pero realmente no hemos hablado sobre las grandes ventajas que presenta disponer en una empresa de una herramienta para gestionar los proyectos. Dada la etapa que estamos atravesando todas las empresas, nos encontramos con la necesidad de trabajar más duro, más rápido, en varios proyectos a la vez y con la necesidad de optimizar todos nuestros costes para alcanzar la mayor rentabilidad posible. En este paradigma, la mejor práctica es saber organizar todos nuestros recursos para maximizar las funciones y el tiempo destinado de cada trabajador, pero esto no siempre es tan sencillo. Cuando una empresa abarca varios proyectos a la vez y posee bajo su dirección un equipo multidisciplinar, que no siempre está ubicado en la misma zona geográfica, no es sencillo compartir y comunicar toda la información de la que disponemos. Además, los medios más utilizados (email, teléfono, reuniones, etc.) no siempre son los más productivos.
Para ello, si bien se están desarrollando y comercializando desde hace tiempo multitud de soluciones tipo videoconferencias, chats, herramientas de sincronización de datos, redes sociales, etc. hoy os queremos comentar una herramienta que está ganado bastantes adeptos: los gestores de proyectos en modalidad SaaS.
