Retomamos la serie de artículos sobre los sectores que más se benefician del uso de Doolphy en la gestión de sus proyectos, hablando de los proyectos tecnológicos y empresas del sector TIC, como, por ejemplo, las que se dedican al desarrollo de software o aplicaciones móviles.

En las últimas semanas, os hemos traído 2 casos de éxito de este sector: NetLiga e Yxcon Proyectos. En ambos casos, hemos podido ver algunos elementos comunes en la mayoría de los proyectos tecnológicos y cómo Doolphy ayuda en su gestión. A continuación repasaremos las distintas fases del ciclo de vida de la gestión de un proyecto.

Planificación:

No cabe duda de que la planificación es un elemento fundamental para el éxito o el fracaso de cualquier tipo de proyecto, pero en los ligados a la tecnología esto resulta más importante.

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¡Hola a todos!

Siguiendo con la serie de artículos dedicados a los sectores  y perfiles  que utilizan Doolphy cada día, hoy analizaremos por qué es una herramienta ideal para la gestión de proyectos de consultoría  y otros servicios profesionales como trabajos de auditoría o asesoramiento legal.

Personalmente, he desarrollado gran parte de mi carrera profesional como consultor de negocio, incluyendo varios años en PriceWaterhouseCoopers, una de las denominadas “Big Four”. Esto fue antes de lanzarme a la aventura del emprendimiento y continuar mi desarrollo profesional en start-ups. Ahora, observocon satisfacción como Doolphy cubre todas aquellas necesidades de este tipo de empresas para gestionar sus proyectos de un modo eficaz y controlado.

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