Cómo adaptarse a un nuevo jefe

Los equipos de trabajo cambian a medida que se incorporan nuevos empleados y otros se mueven a nuevas posiciones o empresas. Si decides arrancar un negocio y está creciendo, probablemente estás buscando nuevas contrataciones. Sin embargo, encontrar a ala gente que mejor encaje en tu empresa y su cultura puede ser un reto. Adaptarse a un nuevo equipo lleva tiempo. ¿Qué pasa cuando se contrata a un nuevo jefe?

 

Hay que tener estas 4 cosas en mente cuando se contrata a un nuevo jefe: Leer más »

¡Cumplimos 3 años!: Gracias*3

Doolphy 3 años

¡Hola a todos!

Siempre es difícil definir con exactitud el día que nace una startup. Puede ser el día que nace la idea, o el día que se junta por primera vez el equipo o el día que se inicia la actividad “legalmente”. Nosotros nos decantamos por esta última opción y, por eso, justo en estos días celebramos el cumpleaños de Doolphy.

 

Durante estos 3 años hemos crecido mucho en todos los sentidos: equipo, producto, negocio… Pero, sin duda, de lo que más orgullosos nos sentimos es de como ha crecido la comunidad de Doolphy: clientes, proveedores, fans, “followers”, amigos. Nosotros seguimos sintiéndonos como una startup, intentando mejorar cada día nuestro producto y ofreceros un mejor servicio.

Queremos daros las gracias*3:

- Gracias por seguirnos a través de este blog, de nuestro Twitter, Facebook, etc.

- Gracias por vuestros comentarios, sugerencias y quejas. ¡Vuestra opinión es muy importante para nosotros!

- Y, sobre todo, ¡gracias por confiar en Doolphy para gestionar vuestros proyectos!

Up With Your Projects!

Gestión de proyectos perfecta (IV): ONGs + Doolphy

ONGsCon este artículo completamos la serie sobre los sectores que mejor aprovechan Doolphy a la hora de gestionar sus proyectos. Hoy hablamos de las ONGs y todo tipo de organizaciones sin ánimo de lucro, fundaciones e instituciones dedicadas a la realización de proyectos de voluntariado y relacionados con la acción social.

Un “proyecto social” o de voluntariado tiene muchos aspectos comunes al desarrollo de un proyecto en el ámbito empresarial, con algunos matices. La coordinación de los recursos disponibles es clave para la consecución de los objetivos marcados. Para ello es necesario realizar una planificación adecuada, conseguir una constante comunicación interna y un seguimiento de la evolución del proyecto.

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¿Cómo motivar a tu jefe?

Motiva a tu jefeLa motivación de un equipo es algo que siempre se tiene en mente pero, ¿qué pasa con los jefes?

Pensamientos como que un jefe no puede caer en la desmotivación o que debe estar preparado para eso, pueden rondarnos la cabeza en multitud de ocasiones pero es cierto que, aunque a veces se nos pueda olvidar, ellos también son personas y están sometidos a tensiones y presiones en su día a día, por lo que pueden necesitar ánimos para seguir adelante.

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¿Cómo adaptarte a tu nuevo equipo?

Trabajo en equipoEn numerosas ocasiones nos vemos obligados a cambiar de equipo con las ventajas y desventajas que esto conlleva.

Para mí, uno de los principales beneficios es la capacidad de aprender que te regalan día a día. En ocasiones, pasas más tiempo con ellos que con tu propia familia o amigos. Por otro lado, uno de los principales problemas es tener que adaptarte a ellos y conseguir una buena armonía.

A continuación enumeramos 5 puntos fundamentales para que esta situación se desarrolle de la forma más favorable posible.

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Los actores de Doolphy (IV): Gerentes y directores

¡Hola a todos!

Con este artículo, cerramos una serie sobre los perfiles relacionados con la gestión de un proyecto y cómo Doolphy les ayuda en este proceso. Ya hemos hablado de los colaboradores o miembros del equipo, los jefes de proyecto y los clientes. Hoy hablamos de los gerentes y directores que, aunque muchas veces no están directamente relacionados con la ejecución de los proyectos, sí son claramente parte interesada en su desarrollo y resultado.

Los directores usan Doolphy

En esta ocasión repasaremos el caso de Adriana, que dirige una empresa especializada en marketing online, abarcando todo tipo de trabajos relacionados con Internet, desde el desarrollo de páginas web a la comunicación online pasando por la gestión de campañas de publicidad.

Antes de contar con Doolphy, Adriana pasaba muchísimo tiempo dedicada a la coordinación general de los proyectos de la empresa. Por ello, al no estar involucrada en el día a día, necesitaba reunirse constantemente con los distintos jefes de proyecto para conocer el estado de los mismos.

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“Doolphy nos ha permitido llegar a tiempo a los momentos más importantes”. El caso de Ingeniería Civil, Desarrollo y Sociedad

Esta semana, el equipo de Ingeniería Civil, Desarrollo y Sociedad ha querido compartir cómo trabajan con Doolphy con todos vosotros. Juan Jerónimo Torralba, miembro del equipo, nos cuenta cómo desarrollan sus proyectos con la ayuda de vuestro software de gestión de proyectos online favorito. ¡Estamos seguros de que su experiencia os será de gran ayuda!

Ingeniería Civil, Desarrolloy Sociedad

Equipo de Ingeniería Civil, Desarrollo y Sociedad

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Cómo convencer a tu jefe para implantar un software online de gestión de proyectos

Cómo convencer a tu jefeSi trabajas en proyectos y estás deseando que tu empresa implante un gestor de proyectos online, queremos ayudarte a conseguirlo. Son muchos los beneficios de su uso pero hoy te traemos 7+1 argumentos indiscutibles para que puedas convencer a tu jefe:

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Doolphylights (III): la rentabilidad a través del informe económico

Que la rentabilidad de un proyecto es algo que nos preocupa, lo hemos dejado claro a través de artículos como “Incrementa la rentabilidad de tus proyectos en 6 pasos” o “Cómo medir la rentabilidad de un proyecto”.

Todo trabajo lleva asociado un estudio de su viabilidad y rentabilidad, algo que Doolphy no podía olvidar y que te facilita gracias a los informes económicos.

Informes económicos

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Gestión de proyectos perfecta (III): Proyectos tecnológicos + Doolphy

Sector TICRetomamos la serie de artículos sobre los sectores que más se benefician del uso de Doolphy en la gestión de sus proyectos, hablando de los proyectos tecnológicos y empresas del sector TIC, como, por ejemplo, las que se dedican al desarrollo de software o aplicaciones móviles.

En las últimas semanas, os hemos traído 2 casos de éxito de este sector: NetLiga e Yxcon Proyectos. En ambos casos, hemos podido ver algunos elementos comunes en la mayoría de los proyectos tecnológicos y cómo Doolphy ayuda en su gestión. A continuación repasaremos las distintas fases del ciclo de vida de la gestión de un proyecto.

Planificación:

No cabe duda de que la planificación es un elemento fundamental para el éxito o el fracaso de cualquier tipo de proyecto, pero en los ligados a la tecnología esto resulta más importante.

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